Ce livre - et c'est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l'usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l'essentiel du tissu économique français.

Il aborde aussi bien :
• la mise en place de chartes de gouvernance familiale
• les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs
• la présence des femmes au sein des conseils
• le bon emploi des compétences des commissaires aux comptes
• l'analyse des risques
• la motivation et l'évaluation des conseils.
De plus, il aide à comprendre les interactions entre gouvernance d'entreprise et gouvernance familiale, entre conseil d'administration et conseil de famille, et propose des instruments pour les organiser.